在肛肠科和消化内科的护理工作站，灌肠是一项高频基础操作。科室护士长在排班时，总要考虑灌肠操作的时间占用。传统的灌肠器具使用后需要清洗、消毒、干燥、存放，每一个步骤都在消耗护理工时。平创的一次性灌肠器，从科室工时管理的角度看，带来的改变是可量化的。

单次灌肠操作的完整流程包括准备、操作和收尾三个阶段。准备阶段，传统方式需要将肛管、润滑剂、灌肠液容器等分散部件一一备齐，而平创灌肠器集成了导管、挤压瓶身和润滑涂层，拆开包装即可使用，准备时间从数分钟缩短到数秒钟。操作阶段没有变化，但收尾阶段的变化最显著——传统方式需要用流动水反复冲洗肛管内腔，再用含氯消毒液浸泡，然后干燥存放，整个过程占用护士十到十五分钟。而一次性灌肠器使用后整支按医疗废物丢弃，收尾环节完全取消。

将这些节省的工时乘以科室每月的灌肠操作总量，释放出来的人力是相当可观的。这些省下的时间，护士可以用来完成更复杂的病情观察、护理记录书写，或者简单地多巡视一次病房、多和患者交流几句。在护理人力普遍紧张的现实环境下，向耗材要效率不是一句空话，而是护士长可以实实在在算出来的管理账。

平创并不主张为了省时而牺牲质量，但当一个产品既符合感染控制要求，又能自然地为科室释放护理工时，那么这个产品就在客观上参与了科室管理的优化。源头工厂能做的，是让产品的设计在满足安全标准的前提下，尽可能简洁、集成、减少操作环节，剩下的效率账，交给科室自己去算。