多规格产品对供应链的要求，比单一规格复杂得多。每一种规格都需要独立的生产计划、库存管理和效期监控。平创作为源头工厂，面对5g到42g五个规格的润滑剂产品，建立了一套多规格协同的供应保障机制，让每一种规格都不会在临床需要时缺席。

生产端的核心是柔性灌装能力。平创的灌装线经过配置，可以在不同规格之间快速切换，切换过程中的清洁验证和装量校准按规程执行。小规格如5g和8g的生产频次较高，因为手术包配套和消化内镜消耗量大；12g和42g的批量相对较小，但平创通过合并生产计划和优化排产，避免小规格因批量小而被边缘化。

库存管理上，平创对每个规格分别设定安全库存，不搞一刀切。5g和8g作为高周转规格，安全库存水平高；12g和42g根据历史出货数据和季节性因素动态调整。每个规格的库存和效期信息在管理系统中独立记录，近效期预警分规格触发，不混在一起。

对于下游经销商，平创支持多规格混合订购，不需要每个规格单独凑满起订量。这样基层客户可以根据实际需求按比例配货，避免因起订量限制而被迫囤积某个不常用的规格。五个规格不断货，靠的不是大库存，而是生产柔性和库存精度之间的配合。